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【鹿鼎注册平台】绿城李骏:爬坡阶段的房企穿越新周期路径

原标题:绿城李骏:爬坡阶段的房企穿越新周期路径

摘要 李骏认为,2020年上半年受到疫情和贸易摩擦的叠加影响,世界经济陷入衰退。国内经济先抑后扬。所以加快形成国内大循环为主体,国内、国际双循环相互促进的新发展格局,就成为了在这个形势下房地产的增长点。

《【鹿鼎注册平台】绿城李骏:爬坡阶段的房企穿越新周期路径》

  8月8日,在博鳌·21世纪房地产论坛第20届年会上,绿城中国(03900.HK)执行董事、副总裁、绿城北方区域公司、绿城华东区域公司董事长李骏指出,产品力和服务力的有效结合,才能有效的助力提升内需。

  李骏认为,2020年上半年受到疫情和贸易摩擦的叠加影响,世界经济陷入衰退。国内经济先抑后扬。所以加快形成国内大循环为主体,国内、国际双循环相互促进的新发展格局,就成为了在这个形势下房地产的增长点。

  绿城的投拓之道

  房地产行业迎来新周期的同时,企业面临的投资环境也在发生变化。从国际环境来看,短期内,全球疫情引发经济衰退,全球开启量化宽松;中长期,全球化进程受阻,国际关系重构,全球产业链重构,对经济和政治格局产生深远影响。

  与此同时,短期内国内经济形势稳增长压力较大,流动性宽裕(利率下行),地方财政压力较大,近期各地土地市场升温也可见,房企短期仍看好行业发展;多地推出新的人才政策,以及中国城市化进程,城市化格局进一步向城市群和都市圈化发展等,长三角、珠三角等区域人口集中度在提升。

  能否抓住新一轮城市发展契机,成了房企这一轮洗牌的筹码。由于此前两年错过拿地窗口期,绿城在2019 年开始发力,可以说,中交的背书让绿城在拿地成本上大幅下降,拿地的力度也加大了许多。

  今年1-7月,在全行业拿地同比略有增长的前提下,绿城超过平均水平,拿地销售比超过100%。新增货值超1968亿元,完成了全年目标的79%;同时,在行业整体增速放缓的大环境下,绿城前7月实现销售额1101亿元,较去年同期增长26%。

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  李骏透露,今年绿城收并购力度加大,对于一般收并购项目,绿城有“六周”计划,即六周内完成从接触项目信息到拿下项目。

  绿城产品观

  李骏认为,穿越周期,唯有不断地提升产品力和服务力,着眼未来才能有效的助力提升内需,推动经济发展。这个判断主要源于以下几个方面:

  首先,从政策层面来看“房住不炒”,要求强化居住属性。7月24日中央领导同志主持召开房地产工作座谈会重申“房住不炒”,坚持稳定价、稳房价为预期,不将房地产作为短期刺激的手段运营。7月30日中央政治局会议再一次重申“坚持房子是用来住的,不是用来炒的”定位,促进房地产市场平稳健康发展。由此可见坚持“房住不炒”依旧是房地产市场的政策属性。开发企业应该从战略层面将房地产的居住属性予以强化。

  其次,从市场层面看,在限价的持续作用下,面对同样的价格指导,市场将更加聚焦产品和服务,在有限的价格空间里将更加考验房企的产品力和服务力。

  最后,从客户需求来看,经历疫情的洗礼,人们对居家生活舒适性、功能性、健康及社交达到了前所未有的关注,这让房企重新审视客户的购房需求,升级创新更适应客户需求的住宅产品。可以说在未来较长的一段时间里产品和服务能力的强弱决定了房企在行业中的竞争成败。

  以绿城为鉴,可以得出品质保障对企业竞争力的决定性作用。绿城创始人宋平曾经说过房子和生活就如同“椟”和“珠”,房子是生活的容器,是“椟”,而生活就是那个珠。所以最有价值和意义就是围绕着珠子展开。这恰恰说明了绿城产品品质的两个法宝:产品力和服务力。

  李骏指出,正是对于这两个法宝的执着探索才成就了今天的绿城。绿城的产品之道就是,二十多年来绿城的产品一直秉承真诚善意、精致完美的核心价值观,精益求精打造在传承中发展,在发展中创新。可以说,绿城的产品发展史就是一部产品的迭代史。

  据透露,今年初,绿城编制了《绿城产品谱系》,梳理提炼了包含8大产品系列、22个产品品类和22种产品风格。为提升产品力,近年来绿城在集团内部大力推进四化建设:标准化、产业化、环保化和科技化。目前“四化”已在多个项目实施。

(文章来源:21世纪经济报道)

(责任编辑:DF522)

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