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【鹿鼎注册平台】中骏组织架构33年来大调整:合并重组4家区域公司

原标题:中骏组织架构33年来大调整:合并重组4家区域公司

《【鹿鼎注册平台】中骏组织架构33年来大调整:合并重组4家区域公司》

  6月8日,21世纪经济报道记者独家获得一份由中骏集团(01966.HK,简称“中骏”)董事局主席兼首席执行官黄朝阳签发的内部文件,文件显示中骏拟重组4家区域公司。此前业界流传“中骏上海公司总经理林峻岭日前已在内部提出离职,后续具体工作将交接给中骏助理总裁彭飞接管”,看来并非只是传闻。

  据内部人士反映,这是中骏成立33年来首次实施区域化战略,也是集团层面一次重大战略变化。中骏新组建的区域公司架构是这样的:原上海公司和杭州公司合并为中骏集团东南区域公司,集团助理总裁彭飞出任东南区域公司总经理;原南京公司变更为中骏集团苏皖区域公司,唐登洋出任苏皖区域公司总经理;原重庆公司变更为中骏集团川渝区域公司,薄禄伟出任川渝公司总经理;原广州公司变更为中骏集团湖广区域公司,肖金明出任湖广区域公司总经理。

  梳理中骏近两年财报可见,中骏业绩贡献最大的长三角区域,项目主要分布在上海、南京、徐州、苏州、杭州、无锡等城市。根据中骏2019年年报,海峡西岸经济圈、环渤海经济圈及中西部地区分别约21.9%、20.2%及18.0%;近两年中骏在福建、重庆的布局也越来越多,2019年,中骏在重庆、厦门、泉州的销售额占总销售额比重分别为13.4%、9.5%、7.8%。其中,中骏进入重庆后,两年销售超过100亿。

  中骏在长三角区域、重庆区域的销售已然处于强势地位,成立区域公司势在必行。与此同时,中骏三四线城市比重明显下降,一、二线城市合同销售金额分别为106.57亿元及429.04亿元,分别贡献约13.2%及53.3%;三、四线城市合同销售金额为269.40亿元,占比下降至33.5%。这样更有利于围绕城市群、集中化深耕区域。

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  2020年,对于中骏而言尤为关键。2019年中骏完成805.01亿合同销售规模,目标完成率115%。2020年公司计划销售930亿,如果按照2019年的目标完成率,千亿规模仅是咫尺之遥。黄朝阳认为,中骏有“住宅+商业”的双轮驱动模式,可以支撑整体增速,预计全年增长20%-30%。

  为了加速去化,中骏在人力资源方面也有针对性储备,不久前引入新的营销中心负责人陈文,此前曾在碧桂园工作,有丰富的三四线城市营销经验。

  截至2019年末,中骏集团现金银行存款结余约238.99亿元,较2019年末增涨19.7%;净负债比率约为60.0%,较2019年底下降0.4个百分点。值得一提的是,2020年2月,中骏设立两笔总额共计14.17亿元的资产支持专项计划,其中票面利率最低为4.69%。2017至2019上半年,中骏加权平均融资成本总体维持在6.7%,这两笔资产支持专项计划也创下中骏融资票面利率历史新低。

  无论人员储备、资金杠杆的运用、还是组织架构的变革,现阶段的中骏都在围绕千亿目标进行。

  中骏近期的组织架构变革,也可以窥见其“同乡”旭辉的影子。两家闽系房企均发源于厦门,中骏在重要岗位上也挖了不少旭辉前员工,比如集团负责投资的、部分区域负责营销的一把手等岗位。旭辉比中骏早几年实现千亿,也是在千亿实现之初绸缪孵化区域集团公司。近两年旭辉人员流失比较严重,部分冲千亿规模的房企也喜欢挖角旭辉,比如中骏、弘阳、新力等。

  旭辉董事长林中在旭辉2017年实现千亿目标之前,提出“大平台+小集团+项目集群”的设想,随后旭辉迎来三级架构的调整,2019年完成设立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东共六个区域集团。林中对这些区域集团公司的规模诉求是3、400亿。2020年6月,旭辉成立东南区域集团,合并原浙江区域集团和福建公司;与此同时,宣布成立广桂区域事业部,合并原广州事业部和南宁公司。

(文章来源:21世纪经济报道)

(责任编辑:DF506)

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